8月5日，山东惠通投资服务集团有限公司组建专项考察团，赴洛阳市国润企业服务有限公司开展“对标一流强管理”专题学习交流活动。活动由必一手机网页版登录入口副总经理李保军带队，惠通集团党总支书记、董事长王鸿飞参加。

  此次活动聚焦资产管理提质、人才战略升级、物业管理创新三大核心领域，通过实地走访察实情、座谈交流取真经，精准借鉴行业标杆的先进经验，为集团高质量发展蓄能增势。

首站探秘洛阳工控 解码国企发展之道

  8月6日上午9时，考察团首站走进洛阳工业控股集团有限公司（国润公司上级单位）。作为洛阳市属重点国企，洛阳工控集团以“服务城市发展、赋能产业升级”为使命，在国有资本运营、产业投资领域成效卓著，构建起“资本赋能产业、产业反哺资本”的良性循环。尤其在下属企业规范化管理与业务协同发展方面，通过战略管控、资源统筹、文化引领三维度，实现下属企业专业化运营与集团整体协同发展的有机统一。考察团重点研习其国企改革的“破局之策”、资源整合的“增效之法”及对子公司赋能管理的“落地之道”，对其高效协同的发展机制给予高度评价。

深入项目一线 直观体悟标杆实践

  离开洛阳工控集团后，考察团直奔国润公司物业项目与闲置资产盘活项目实地调研。在物业项目现场，国润公司“以业主需求为核心”的服务理念渗透在管理细节中：从智能安防系统的精准响应到便民服务驿站的暖心配置，从绿化养护的精细化标准到设施维护的快速响应机制，让考察团深切感受到专业物业的温度与精度。而在闲置资产盘活项目中，考察团参观了国润公司将闲置楼房改造成的“共享自习室”。自习室以“专注、舒适、便捷”为核心，既为学习者提供便利，解决学习痛点，又实现盈利，更形成积极学习氛围。这些资产的盘活，不仅为公司带来了新的收入增长点，缓解了资金压力，更优化了公司的资产结构，增强了企业的市场竞争力。

总部座谈深交流 共绘合作发展蓝图

  当日上午的最后一站，考察团抵达国润公司总部，双方举行深度座谈。国润公司党委书记、董事长王福田详解资产管理“全周期动态管控模式”：覆盖资产收购、评估、运营、处置全链条，通过数字化平台实现资产状态实时监测、收益动态分析、风险提前预警，让每一项资产都“活起来、动起来、优起来”。物业管理方面，其“智慧社区+增值服务”创新实践令人瞩目——从社区团购、家政服务到老年学堂，形成“基础物业保民生、增值服务创效益”的可持续发展格局。

  王鸿飞表示，国润公司在资产管理领域的系统思维与物业管理中的创新实践，为我们破解发展瓶颈提供了金钥匙。惠通集团正锚定一流现代服务业投资运营商目标，期待以此次交流为起点，在存量资产盘活、社区服务升级等领域深化务实合作。李保军指出，建议双方建立高层互访、专业对接、经验共享的常态化机制，推动先进理念转化为实际成效，共同书写国企服务高质量发展新篇章。

  此次对标学习之旅，不仅为惠通集团注入了先进管理理念与实践经验，更搭建起鲁豫两地国企优势互补、协同发展的交流平台，为双方未来深化合作筑牢了坚实基础。